作者:Andy Tebb, FC BU售前总监 & 英国工程中心&I
为什么我们关注多样性
在GlobalLogic，我们帮助客户构建产品. 我们自己并不拥有任何IP, 我们所做的一切都归这些客户所有，因此, 你可能不知道我们是谁.
尽管如此，我很有信心，今天你会使用到我们正在开发的产品之一. 每天大约有10亿人使用我们数千名同事策划和开发的地图. 如果你买了机票, 使用手机银行应用程序, 开电动汽车, 或者用触摸屏点快餐, 有一个更好的机会是GlobalLogic工作参与设计和构建你的界面[注:如果你有一个糟糕的经验，而做它, 那可能不是我们].
在英国, our Product Engineering teams have a mission statement; developing products with teams that reflect the communities that use them. 结果是, 我们在英国的产品工程实验室需要反映构成全球GlobalLogic的多样性. 我们已经取得了广泛的成功，但还有更多的工作要做.
现在，我们有三分之一的开发者是女性，我们想要更进一步.
一路走来，我们学到了很多经验教训，我们希望与大家分享. 如果你是一个团队的经理, 您可以在任何级别实现这些更改，并选择适合您的更改. 我们认为，所有的和尽可能广泛的是正确的答案, 但如果你在寻找成为一个有效盟友的实际步骤, 我们认为这3篇文章为更包容的工作空间提供了有效的改变.
核心数小时
对大多数英国人来说，核心时间是朝九晚五，有些人是朝十晚四. 这并没有真正反映出外部承诺，最明显的是照顾孩子.
对我们来说，核心时间是你可以合理地期望你的同事有空的时间. 在这段时间里，安排会议或电话并不失礼. 在我们的工作礼仪中都有这些概念.
我可能需要在早上6点或晚上10点打电话, 但每个人都知道并承认这很不方便，也不是常态.
在我们的产品工程实验室, 我们简单地说，会议和协作的核心时间是10点到3点. 每个人仍然每天工作8小时，但你知道10点到3点是你应该致力于合作的时间.
这使得同事们可以通勤去接孩子, 但它也允许开发人员安排他们知道不会被打断的编码时间块. 这会让同事们考虑他们是否需要开会. 它迫使管理者记住，工作不仅仅是会议.
其他经理和团队成员的本能反应是, “这在我的领域行不通，因为……”
这里有几个关键点. 首先, 它并不适合所有人，但它适合绝大多数从事开发工作的人. 不要让完美成为进步的敌人.
其次，这对所有同事都有很大的影响. 把重点放在如何做这件事上，而不是你是否应该做这件事. 障碍相对较低，确实值得一试.
志愿服务
让办公室蓬勃发展的大部分工作都是基于自愿的努力, 比如组织一次募捐, 当消防队长, 在活动上讲话, 组织社交活动. 通常，这种情况会发生在办公室里的一小群女性身上.
作为回应，我们将贡献度量纳入了绩效审查过程. 在活动中谈话, 成为急救员, 写博客, 十大正规博彩网站评级一个委员会，这些都是你的贡献，可以帮助你实现年度目标.
我们发现这个变化承认了这项工作的重要性, 这不是对那些接受这些贡献的需要的人不利吗, 对办公室里的每个人来说都是更有意义的经历, 为他们的职业生涯提供了一个他们本来不会追求的方面.
