如果你能挥一挥魔杖，实现一个愿望, 我猜你会要求更多的时间. 我们大多数人都会! 我们花了大量的时间只是为了“生存”——工作赚钱生活, 或者是为了工作之外的更好的生活而工作.
如果我告诉你有办法呢? 一个让时间重新回到桌面上的方法. 你感兴趣吗?? 如果是的话，请继续阅读.
那时候电脑在公司里还是个新生事物, 全世界都被告知，它们可以节省我们工作的时间, 我们会有无纸化的办公室, 我们的工作量将比以往任何时候都要少. 也许这只是我小时候读过的科幻小说里的东西, 但它似乎也渗透到了现实生活中.
事实是，软件和技术常常占用了我们更多的时间, 而不是把它还给你. 有些技术是偶然的. 你必须使用上百种不同的系统来完成工作, 设计的不好, 被一个从来没想过坐你椅子的人, 而且他从来没有问过你任何全球最大的博彩平台你工作方式的问题. 有些人是故意这样做的:社交媒体就是最好的例子——花更多的时间在Facebook上, Instagram等, 他们可以展示更多的广告，产生更多的收入.
这是如何导致敏捷的呢? 让我们从敏捷在业务中的含义开始. 敏捷是一种迭代的项目管理方法, 通常用于软件开发, 在哪里，需求和解决方案通过跨不同业务功能的人员之间的协作而发展, 这些人在哪里自我推动他们的改变过程, 关注他们需要的好处.
在实践中，这意味着你不仅仅关注自己的工作或过程, but how it interacts with the rest of the business; who you talk to, 向…提供信息, 从你能看到的边界之外接收信息和发生的事情. 所有这些都可以在没有任何技术的情况下完成, 但是软件可以而且应该被用来管理和控制由它产生的过程.
您当前可能有一个流程，需要人工检查您是否正确地在电子表格中添加了一些数字, 然后再交给另一个经理签字，然后再交给另一个部门去做别的事情. 与软件, 你可以确保第一个人输入的数字是正确的, 它可以直接转到另一个部门，而不涉及旧链中的另外两个人. 旧链之所以存在，是因为技术无法完成验证任务, 对流程进行验证和提供治理. 我们已经看到很多情况下，某件事被一个人两次或三次检查, 只是因为过去犯过错误，而不是利用技术, 我们把人当作机器人.
现在有一个有趣的难题需要你们思考:熟能生巧吗, 还是练习会滋生自满? 研究表明，在一个巨大的悬崖之后会有一个效率平台期. 当我们学习如何做某事时, 我们越来越擅长于此, 直到我们认为自己足够好或更糟的时候, 比, 过程本身. 然后我们试着走捷径，以为这样可以节省时间. 我们实际上是在浪费时间，因为我们以后还得回来修复它. 在这个过程中，我们需要多任务，或者上下文切换. 人类实际上并不能一心多用——我们无法同时做两件不同的事情. 或者至少，我们不能同时做两件不同的事情 好吧.
相反，答案在于软件, 建立正确的, 符合目的, 解决业务中的跨职能问题, 你在努力表演. 这就是敏捷适合的地方. 而不是你试图想出所有可能的东西，这个软件需要交付给你, 只关注那一个. 不要多元化! 让它起作用，需求和解决方案就会自然地从中发展出来. 不要只关注业务中的一个角色. 软件不擅长取代人，也不应该为此目的而构建软件. 它的存在是为了服务人民，使他们的生活更容易，并使他们受益.
如果你一次只关注并实现一个好处，你会看到更快的变化速度， 和 整个企业的采用速度也会快得多，因为其他人会看到你取得的成就，并主动购买. You'll be able to quantify the value of the benefit in terms of ROI; the direct saving you make by not spending that time any more, 结果就是, 对业务的潜在提升，因为它现在可以被更有目的的(希望是可计费的)工作填满.
你将看到的无形结果是员工更快乐(我们看到他们对我们开发的软件有非常情绪化的反应)，他们呆得更久(降低了你的招聘和培训费用——在有人离开后重新招聘的平均成本是惊人的130英镑),在英国有000人, 计算损失收益, 对剩余团队的影响, 培训, 费用和新员工带来的短期到中期生产力的缺乏). 这些员工的压力较小，所以他们的工作效率自然会提高(你有没有想过为什么你的团队没有这样做? 再努力一点?)
最终，您还将看到业务模式工作方式的转变. 曾经, 每雇佣一个人，你的人均利润就会减少(管理人员的成本就会增加), 花更多的钱让他们开心, 以及员工的自然流动), 现在每个员工的人均利润更高了, 因为你聘用的每个人都更适合这个角色, 机器人让船保持移动.
So 敏捷更多的时间，更多的钱，更好的人，更好的生意. 如果你不知道? 好吧，那不值得去想，不是吗?
