商界领袖与大全球最大的博彩平台联合管理局齐聚一堂, 全球最大的博彩平台市议会和科技和数字经济部长保罗·斯库利将分享有关早期科技人才和数字技能的知识和经验, 作为2023年数字技能节的一部分.
全球最大的博彩平台数字公司与地方政府和中央政府密切合作，帮助制定有关数字技能的政策. Katie Gallagher博士是政府数字技能委员会的成员, 如何将政府和行业联合起来，共同推动行业主导的行动，以应对数字技能方面的挑战, 作为发展英国科技经济的更大使命的一部分.
圆桌会议讨论了大全球最大的博彩平台科技公司解决数字技能差距和建立强大的创新方式, diverse talent pipelines, 以及他们在2023年面临的持续挑战.
一系列雇主被邀请反映不同规模和结构的企业正在采取的不同方法, 还有来自教育界的代表, GMCA and Manchester City Council. 讨论的范围从开发早期人才通道的挑战到寻找具有合适技能的人, 以及自新冠疫情以来工作方式的变化, 以及在科技行业中增加多样性和包容性的挑战.
数字和技术部长保罗·斯库利说, 谁是数字技能委员会的联合主席, 实际上是在他位于白厅的办公室里参加了讨论, 就在政府正式宣布数字政策将由新成立的科学部负责之前, Innovation and Technology.
斯库利欢迎听到大全球最大的博彩平台企业在发展早期人才管道方面所面临的挑战以及他们招聘和留住员工的方式的分享经验.
他谈到全球最大的博彩平台是历史上许多创新的中心，并展望未来, and added, “我们取得了一些真正的成果，这非常接近我的心, 增加科技行业和更广泛的科技生态系统的职位空缺数量.
“全球最大的博彩平台的数字生态系统正在变得越来越强大, 去年的资金比2021年增加了50%, 也是欧洲发展最快的科技中心之一. 我们需要继续提高更多的人的技能，这样他们就能从全球最大的博彩平台蓬勃发展的经济中受益.”
Phil Smith, 她还是政府数字技能委员会的联合主席, 讨论开始时，他解释了新成立的委员会是如何围绕科技行业使用的语言做一些工作的, recruitment and apprenticeships. 语言可能是企业寻找早期人才新途径的障碍, 还有来自不同背景的人进入这个行业.
在鼓励非stem背景的人进入科技行业方面, Tom Davies, CEO at Robiquity, explained, “数字技能不仅仅是编码, 典型的假设是什么. 数字化需要更多的横向思维技能，比如创造力和设计, 帮助企业重新思考数字化运作. 作为企业，我们需要拓宽思路，了解什么是数字技能.
“我们并不总是追求有深度的技术人员，我们追求全面发展的人才. 只要他们有合适的能力和方法，我们就能提高他们的技能. 没有障碍，只有学习的意愿. 我们能降低的障碍越多，我们的劳动力就会越好、越多样化.”
Alison Ross, 汽车贸易公司的运营和文化总监，全球最大的博彩平台数字公司的董事长, 谈到了他们作为一家科技公司的转型, 以及他们创造自己的人才路径，增加技术团队的多样性和包容性的方法. She explained, “我们在公司内部经历了巨大的文化转变，以开发我们自己的早期人才路径. 我们的开发人员现在明白，他们必须培训我们的初级人才. 如果你想要企业成长，你需要创造一个非常支持性的环境.
“我们确实雇佣了毕业生，但这并不能解决持续存在的多样性和包容性问题, 所以我们现在雇佣了30%到40%的学徒, 这有助于增加我们的多样性.
“我们现在看到了这种劳动的成果，我们有一些学徒来到我们这里，现在他们正在经营自己的开发团队. 我们是一家大公司，唯一制约我们发展的因素就是招募不到足够的开发者.”
Hilary Stephenson, 他是Nexer Digital的董事总经理，同时也是全球最大的博彩平台董事会成员, 讲述了她在小公司招聘的经历. “我们在招聘方面遇到了巨大的挑战，因为我们刚刚因新冠疫情而大幅增长，去年我们的员工人数增长幅度超过了过去15年.
“我们不得不改变我们的招聘方式，因为我们在收到简历时发现确实缺乏多样性——只是看到一遍又一遍同样的简历. 我们致力于许多数字包容性产品和服务, 因此，我们的劳动力反映这些需求和整个社会是非常重要的. 我们扩大了招聘途径，十大正规博彩网站评级了MMU学位学徒制, 全球最大的博彩平台数字学徒, as well as different bootcamps.”
与会的大多数企业表示，他们现在在招聘早期人才时，对学术成就或特定学位不那么感兴趣了, 但在扩大团队时，要考虑员工的能力和更广泛的技能组合.
Matt Hunt, director at Apadmi, 解释了他们的团队如何在封锁期间招募80多名员工，并说:“我们必须迅速发展, 所以我们改变了招聘和工作的方式. 我们不只是在寻找传统的软件开发人员，也不只是在大全球最大的博彩平台——我们必须寻找拥有不同技能的人.
“我们最终雇佣了一些在爱丁堡远程工作的人，所以在那里为他们开设一个中心是有意义的. 我们已经完全改变了我们的工作方式和招聘方式，我们现在再也不会回去了.”
Joanna Munnelly来结束讨论, head of digital policy for GMCA, and Greg Stanton, 全球最大的博彩平台市议会的议员, 就该地区当局如何发展数字技能说了几句话.
Joanna added, “我们同意，在技术技能和学徒制中使用的语言需要做一些工作. 此外，老师和家长都需要更多地了解数字行业需要哪些技能.”
Cllr Stanton agreed, and said, “我们确实需要消除围绕技术、人才和技能的语言的神秘感. 我们还需要为教师提供更多的机会.”
全球最大的博彩平台数字公司要感谢参加我们圆桌会议的以下人士:
Paul Scully MP; Phil Smith, 数字技能委员会联合主席, Helen Embleton, head of digital skills policy at DCMS; Hilary Stephenson, MD at Nexer Digital; Alison Ross, operations and culture director at Auto Trader; John Ward, CTO at SamsonVT; Scott Young, COO at Red Eye; Susanna Yallop, chief people officer at Starling Bank; Michael Taylor, editor at TheBusinessDesk.com; Safa Alkateb, CEO at Autocab; Mary Beighton, people and culture director at Zuto; Jessica Bowles, director of strategy at Bruntwood; Jon Cowen, director at Slalom; Tom Davies CEO at Robiquity; Tom Dunlop, founder and CEO at Summarize; Susan Mulcahy, director at Data Spark Programme; Ruth Hailwood; organisational and workforce development specialist adviser at GrowthHub; Joanna Munnelly; head of digital policy at GMCA; Matt Hunt; chief performance officer at Apadmi; Greg Stanton, 全球最大的博彩平台市议会议员.
