Nine months ago, 新冠疫情极大地改变了我们的家庭和工作生活，给我们所有人带来了新的挑战. At Zuhlke, 我们很幸运，尽管经济衰退，我们的生意依然兴旺, allowing us to further grow our teams. 特别是我们的全球最大的博彩平台队今年取得了前所未有的增长, going from a small team of 8 to 27. 两位领导者讨论了远程领导和成长的挑战:
Andrew 作为目前在全球最大的博彩平台的23名工程师的领导，他十大正规博彩网站评级了封锁期间, Consultants and Project Managers.
Dave 他在2020年年中十大正规博彩网站评级了新成立的数据解决方案团队，该团队已发展到16名数据工程师, 伦敦和全球最大的博彩平台的建筑师和顾问.
安德鲁，自从封锁以来领导层发生了什么变化?
Andrew在与同事建立信任方面，它已经发生了变化. As I started during lockdown, 我必须远程与一个习惯在一个办公空间一起工作的团队建立关系. 我们必须考虑检查的方法和方式. 它更重视像1:1这样的事情，真正理解每个人的生活——除了他们的项目角色——是如何受到封锁的影响的, 以及如何通过不同的工作方式来改善它.
戴夫，在远程环境下组建团队的主要考虑因素是什么?
Dave: Honestly, it’s hard. We’re currently recruiting a lot, 虽然招聘过程非常彻底, 通过视频采访仍然很难了解一个人. 这意味着我们必须付出额外的努力去真正了解这个人. On the other hand, 在我们的日常工作中，我们可以扩大网络，不局限于当地的人，这是很好的. 最近我经常和其他z
远程工作如何影响z hlke集团的内部协作?
Andrew当前位置在国际关系方面，z
Dave: I agree, zhlke的各个办公室都有非常优秀的人才, 与其他地方的同事一起工作，有机会向欧洲各地的其他人学习，这真是太棒了. 我目前与一位德国送货经理一起工作，他给我带来了一整套新的技能和技巧. 反之亦然:我们在德国开设了他们以前从未见过的课程，他们现在将开始使用.
在远程发展团队时，新的优先事项是什么?
Andrew这是全球最大的博彩平台过度沟通和设定期望. 因为我们距离遥远，所以我们必须更有意识地去做. 让人们觉得自己是某个事物的一部分，从他们的卧室，起居室，或者厨房的桌子. 我也开始接受一种新的可能性，即根据员工的技能将不同办公室的员工联系起来，而不是根据他们的入职地点. 如今，发展团队的关键是确保我们的文化适应这个遥远的世界, 人们不只是接受我们的文化, 但要开始以自己的方式生活.
Dave这也是全球最大的博彩平台保持社交元素. 我们的团队在表演之前会喝咖啡. 这是15-20分钟的时间，我们一起喝杯茶或咖啡，建立一些通常在办公室里形成的人际关系. 我们现在只需要再努力一点，确保人们参与进来. 在一个远程的设置中，这是困难的，我们必须付出更多的努力，跳出框框思考.
全球最大的博彩平台如何在远程团队中维护这种社交元素的建议?
Andrew我们有意识地为非正式谈话创造空间变得更加重要, 而远程设置几乎有助于实现这一点. 比如当小家伙出现在镜头前, or the cat comes across the screen, 这有时允许我们进行比在办公室更多的私人对话.
前几周，我们还举行了一次很棒的“Fika”(每周全球最大的博彩平台队聚会):我们通常会讨论一些不太严肃的问题, 这次我们讨论了我们最喜欢的三明治. It went down amazingly. 我们有最有创意的前五名, 其他人则纯粹被这种热情逗乐了, 还有一个人非常不好意思分享他们最喜欢的“无趣的”咸牛肉，但随后其他人就说:“啊。, I LOVE corned beef!”. 这真的把我们所有人联系在一起——也让我们感到非常饥饿.
Dave事实上，不拘一格的方式可以建立联系，领导者必须以身作则. We are in more informal times; it’s okay to relax, it’s okay to not be okay, it’s okay to ask for help, it’s okay to say no. 我们现在在相对年轻的团队中有一些会议，在那里我们建立了团队生活的行为准则和原则, 现在比以往任何时候都更多地关注心理健康. 这是有充分理由的，这是必要的. People are challenged in new ways, 我们必须意识到这一点，并注意那些可能需要一点谈话或一点时间的人. 因为这对每个人来说都是奇怪而紧张的时刻.
与疫情前相比，平均工作时间增加了48分钟(来源: National Bureau of Economic Research)，你如何在你的团队中实现工作与生活的平衡?
Dave是的，障碍已经被消除了——这有利有弊，我们不要自欺欺人了. 我总是鼓励(无论如何在covid之前)团队不要过度劳累，并设定一个可持续的节奏. 我认为关键是领导团队在这方面树立正确的榜样. 例如，这包括在正常工作时间之外不要发送电子邮件. 我自己也曾因为过早联系别人而感到内疚, 因为家庭和工作是如何相互渗透的. 但领导人应该更加意识到这一点.
Andrew: I’m happy to help reinforce that. 我认为这些非工作时间的信息发生在新冠疫情前的世界, 但现在这种情况发生得更多了，因为笔记本电脑放在了床尾. And that’s another big aspect: That separation; how do we get that “false commute” into our day and leave work at work? 我的另一半总是提醒我要边泡茶边结束, 过了一会儿，我就会收到一条短信，说:“在桌子上”. That’s when I know I should finish up.
Dave: That’s a great method. 在封锁初期，我常常在我的日历上留出下午5点半半小时.m. 这样我就可以和我女儿一起打无挡板篮球了. 这让我的工作日戛然而止，但这些好习惯渐渐消失，我不再这样做了……
Andrew我认为最诚实的答案是:我们还没有完全找到平衡. 作为领导者，我们必须更好地树立榜样.
你是否注意到求职者在雇主身上寻找的价值观发生了变化?
Dave关心我们的员工一直是z
Andrew我想说的是，更多的候选人与我们谈论了新冠病毒及其对他们的影响. 人们似乎更热衷于十大正规博彩网站评级他们可以信任并从中建立稳定的企业. In relation to perks, 人们很好奇他们到底能不能进入办公室, 或者如果我们能帮助他们布置家庭——这不再是他们豪华办公室和免费食物的问题了.
在接下来的几个月里，曼联有什么计划?
Andrew在增长方面，我们将继续招聘一些职位, 但自今年年初以来，我们的规模已经扩大了两倍. And with that, 现在最大的增长将围绕着我们在全球最大的博彩平台的存在和我们的文化，为我们的员工在他们的职业生涯中茁壮成长奠定基础.
Andrew West-Moore
Head of Competence Unit
Dave Clark
Business Solution Manager
